第7章变革创新领域

20世纪20年代以来，组织不断引入新技术、新产品、新模式来推动生产力提升，从而覆盖更多的用户和更广阔的市场，以此实现持续的发展与壮大。如今，随着外部环境的不断变化，组织面临着前所未有的挑战与机遇。在这个日新月异、变革驱动的世界中，组织的中短期生存与长期价值创造的关键，在于其是否具备快速响应外部变化，并持续进行内部调整的能力，也就是变革创新能力。

在组织变革创新的过程中，项目作为组织变革创新的最小承载单元，发挥着至关重要的作用，是组织从当前状态向未来理想状态转变的桥梁。无论是拓展业务、提高盈利能力，还是确保可持续发展，都离不开对变革的预测、管理和推动。而这些变革的实施，又与项目的启动和成功完成紧密相关。为了更好地指导PMO系统地推进变革创新，本章对不同类型组织的PMO最佳实践进行了归纳和总结。在此基础上，我们提炼出了ABCDE变革创新框架，旨在为变革创新提供一套全面、科学、务实的指南。